中國IT行業的危與機(2)：金蝶國際

信息時報
D08 | IT·軟件
用友借U9全面截殺國際巨頭(節錄)

"......摩比天線技術有限公司董事長胡翔對記者表示，“在經過多輪對國內外管理軟件的篩選後，摩比最終選擇了用友U9。我認為，作為全球第一款完全基於 SOA架構的、世界級的企業管理軟件，從其技術架構與產品性能上來看，用友U9在滿足摩比多組織、多工廠、多語言、多會計模式、協同製造等方面有著不可比 擬的優勢。更重要的是，用友U9能準確把握企業未來發展的趨勢，能滿足摩比未來發展的業務需求。而那些國際巨頭雖然在產品上還說得過去，但對於企業未來發 展的把握，和用友相比只能望塵莫及。”

　　另據瞭解，用友U9在不到半年的時間里，連續兩次在華南召開體驗會，受到華南以及來自全國衆多成長型企業的熱捧，從而表明用友U9已經完全打開華南市場，這也暗示著用友U9已經在這一輪競爭中，完全超越了SAP、Oracle等國際軟件巨頭。

　　打造世界級管理軟件王國

　 　“北用友南金蝶”只是昔日中國管理軟件市場格局紛爭的一個縮影。如今，金蝶遭遇到了成長瓶頸，公司上下正沉浸在“責任感”問題的審計和剖析中。據瞭解， 為了扭轉這一不利局面，金蝶在強化考核方面可謂是下了一劑“猛藥”：對於違反價值觀和公司紀律的要降職降薪，嚴重者就地免職；績效不合格的首先降薪 10%～50%，再未改進者堅決辭退。......"

筆記：

一個簡單的思考：

1)當一間中小企保持成功發展，終有一天變成大企業，那應用哪一間公司的ERP？

2)金蝶應否開發一個類似U9的ERP與資源比它多很多的用友競爭？

3)金蝶應否只專注於中小企的ERP(問題是成功的中小企必定發展到大企業)？

金蝶應考慮一下Blue Ocean Strategy；否則，上、中、下線產品都會被用友擊倒。

金蝶能否鎮翅飛翊，這一年會有答案。